silabus manajemen

 SILABUS

Program Studi              : S1 Keperawatan
Mata Kuliah                 : Manajemen Keperawatan
Jumlah SKS                  : 5 SKS  
Penempatan                   : Semester VIII
Koordinator M.A.       : Seri Rayani B, SKp.                          (SB)
Dosen Pengasuh          : Sr. Godeliva FSE., S.Kep., Ns.        (Sr. G.)
                                      Ibu Linda Sitanggang, SKp., M.Kep.  (LS)
                                      Ibu Liberta, S.Kep., M.Kes.             (LI)

   

           

Deskripsi Mata Kuliah

Manajemen keperawatan mempelajari bagaimana mengelola sekelompok perawat dengan menggunakan fungsi manajemen  sehingga dapat memberikan asuhan keperawatan  pada pasien. Fokus cabang ilmu membahas tentang teori-teori manajemen dan kepemimpinan untuk memberikan asuhan keperawatan  kepada pasien. Penekanannya meliputi penggunaan keterampilan manajemen dan kepemimpinan dalam usaha memberikan asuhan kepada pasien secara menyeluruh dalam manajemen pelayanan keperawatan dan dalam memprakarsai perubahan yang efektif dalam sistem asuhan keperawatan. Bentuk pengalaman belajar meliputi kuliah, diskusi, dan praktik laboratorium. Seminar digunakan untuk mensintesis konsep-konsep dari mata ajaran pokok.   

Standar Kompetensi

Mahasiswa dapat mengetahui, memahami, dan mampu mengimplementasikan teori, konsep dan prinsip kepemimpinan dan manajemen keperawatan, mampu menerapkan prinsip dan keterampilan kepemimpinan dan manajemen  dalam memberikan asuhan pelayanan keperawatan  kepada pada pasien. 

Tujuan mata kuliah

1.      Memahami tentang konsep dasar manajeman dalam paradigma keperawatan

2.      Memahami kerangka konsep, filosofi, dan tujuan manajeman keperawatan

3.      Memahami prinsip kepemimpinan dalam manajeman

4.      Memahami Struktur Organisasi keperawatan

5.      Memahami rekrut seleksi, orientasi, penjadwalan dan perencanaan tenaga keperawatan  

6.      Memahami konsep motivasi dan hubungannya dengan kepuasan kerja

7.      Memahami perencanaan dalam manajeman; aplikasi rencana strategi

8.      Memahami manajemen  konflik dan menegakkan strategi penyelesaian konflik

9.      Memahami sistem pengorganisasian asuhan keperawatan  

10.  Memahami konsep dan prinsip, dan kewenangan  dalam pendelegasian dan supervise

11.  Memahami Sistem klasifikasi pasien dalam ruang lingkup manajeman keperawatan  

12.  Memahami konsep dan penilaian mutu asuhan keperawatan

  

13.  Memahami dan mampu mempraktekkan ronde keperawatan

14.  Memahami peran pemimpin dalam memanajemen konflik dalam Organisasi keperawatan

15.  Memahami pelaksanaan asuhan keperawatan  metode fungsional

16.  Memahami pelaksanaan asuhan keperawatan  metode team

17.  Memahami pelaksanaan asuhan keperawatan  metode primer (modifikasi)

18.  Memahami peran delegasi dan supervisi dalam manajeman keperawatan  

 Pokok bahasan dan sub pokok bahasan

I.       Konsep dasar manajeman dalam paradigma keperawatan

1. Pengertian manjemen
2. Prinsip umum manajemen  
3. Peranan manajemen dalam keperawatan  
4. lingkup manajemen keperawatan :
• manajemen operasional
• manjemen asuhan keperawatan

II.    Kerangka konsep, filosofi, dan tujuan manajeman keperawatan

1. Pengertian visi, misi, dan tujuan keperaawatan
2. Pengertian manajemen keperatan  
3. kerangka konsep dasar dalam manajemen keperatan    
4. Pengertian filosofi
5. Pengertian filosofi manajemen  
6. Komponen sistem (input, proses, output, kontrol, dan feed back mechanism)
7. proses manajemen keperatan   

III.  Prinsip kepemimpinan dalam manajemen keperatan   

1. Pengertian kepemimpinan
2. Teori kepemimpinan

a.       Teori Scientific management (Taylor0

b.      Teori Contingency (Fiedler)

c.       Teori great Man theory (bolman and Deal)

d.      Teori Sifat Bawaan dan Teori X dan Y (Mc. Gregor)

3. Gaya Kepemimpinan

a.       Gaya kepemimpinan otoriter

b.      Gaya kepemimpinan demokrasi

c.       Gaya kepemimpinan Partisipasif

d.      Gaya kepemimpinan Laissez Faire

4. Peran dan fungsi pemimpin
5. Kriteria pemimpin yang baik
6. Peran dan fungsi kepala ruang sebagai pemimpin

IV. Struktur Organisasi keperawatan  

1. Institusi organisasi keperawatan 
• Rumah sakit; tipe A, B, C, D
• Klinik
• Health Management Organization
• Home health
• Public health
2. struktur dan fungsi organisasi
• organisasi kecil
• growing
• fully development

3. Tipe Working relationship

• Birokrasi
• Organik network
• Matriks

4. Fungsi-fungsi dalam organisasi

• Formal dan informal
• Finansial gian
• Efisiensi
• Public image
• Avoiding critism
• Avoiding lawsuits
• Meeting individual needs

5. nursing care delivery system

• case methode
• fungsional methode
• team nursing
• primary nursing
• nursing case management
• patient focus care

V.    Rekrut seleksi, orientasi, penjadwalan dan perencanaan tenaga keperawatan 

1. prinsip seleksi dan rekruitmen tenaga baru

a.       kebutuhan terhadap rekruitmen

b.      hal yang perlu diperhatikan dalam proses rekruitment: profil karyawan, program rekruitmen, program pengembangan tenaga baru, prosedur penerimaan

c.       syarat yang harus dipenuhi pada proses rekruitment

2. orientasi pegawai baru

• orientasi institusi
• orientasi pekerjaan

3. pengembangan tenaga baru

4. penghargaan tenaga baru:
1. promosi kenaikan pangkat
2. mutasi

5. hambatan dalam ketenagaan

a.       kemangkiran/absen

b.       keluar masuknya tenaga (Turn-Over)

c.        kejenuhan (burn Out)

6. Penjadwalan karyawan

VI. Motivasi dan hubungannya dengan kepuasan kerja

1. Pengertian motivasi
2. Teori Motivasi

a.       Teori motivasi isi

• Teori kebutuhan manusia dari A. Maslow
• Teori X dan Y dari Mc Gregor
• Teori 2 faktor dari F. Herzberg
• Perbandingan ketiga teori

b.      Teori motivasi proses

·         Teori 3 kebutuhan dari Mc Clelland

·         Teori Keadilan dari J.S Adam

·         Teori harapan dari V. Vroom

·         Teori Z dari W. Ouchi

3. Hubungan motivasi dengan kepuasan kerja

• Kaitan tujuan dan motivasi
• Cara menciptakan iklim motivasi

4. Hubungan motivasi dan kepuasana kerja

• Kaitan tujuan dan motivasi
• Cara menciptakan iklim motivasi
• Hubungan motivasi dan kepuasana kerja

VII.          Perencanaan dalam manajemen keperawatan ; aplikasi rencana strategi

1. Konsep perencanaan  manajemen keperawatan
2. Definisi dan pentingnya perencanaan dalam manajemen keperawatan  
3. Komponen (5 W + 1 H) dan Kriteria Perencanaan (S ; Sistematis, M: Measurable, A: Accountable, R: Realistsi, T: Orientasi pd waktu)
4. Lingkup aplikasi rencana strategi
• Kabid
• Kepala Bangsal
• Pj shift
• Ka Team
• Pembimbing Klinik
5. Perhitungan tenaga keperawatan   : Direktorat pelayanan keperawatan   Dirjen Pelayanan medik Depkes 2002

VIII.       Manajemen konflik dan menegakkan strategi penyelesaian konflik

1. Pengertian konflik
2. Penyebab konflik
3. kategori konflik; intrapersonal, interpersonal, dan antar kelompok
4. Proses konflik
• Konflik laten
• Felt konflik
• Konflik yang nampak/sengaja dimunculkan
• Resolusi konflik
• Konflik’aftermath”

4. Strategi Penyelesaian Konflik:

• Kompromi/negosiasi
• Kompetisi
• Akomodasi
• Smoothing
• Menghindar
• Kolaborasi

IX. Sistem pengorganisasian asuhan keperawatan  

a.       menjelaskan sistem pengorganisasian asuhan keperawatan   metode fungsional

b.      Definisi, contoh penerapan, keuntungan , dan kelemahan metode fungsional

c.       menjelaskan sistem pengorganisasian asuhan keperawatan    metode penugasan team

d.      menjelaskan sistem pengorganisasian asuhan keperawatan   metode kasus

e.       menjelaskan sistem pengorganisasian asuhan keperawatan    metode keperawatan   primer (MPKP)

• Definisi, contoh penerapan, keuntungan , dan kelemahan metode fungsional
• Definisi, contoh penerapan, keuntungan , dan kelemahan metode team
• Definisi, contoh penerapan, keuntungan , dan kelemahan metode kasus
• Definisi, contoh penerapan, keuntungan , dan kelemahan metode primer
• Definisi, contoh penerapan, keuntungan , dan kelemahan metode primer modifikasi

    X.      Konsep dan prinsip, dan kewenangan  dalam pendelegasian dan supervisi

1. Pengertian delegasi
2. aspek penting dalam pendelegasian
3. wewenang yang didelegasikan
4. pengertian supervisi
5. Fungsi dan tujuan supervisi
6. prinsip supervisi
7. teknik supervise

 XI.       Sistem klasifikasi pasien dalam ruang lingkup manajemen keperawatan

1. Pengertian sistem klasifikasi pasien
2. Tujuan sistem klasifikasi pasien
3. kategori sistem klasifikasi pasien
4. melakukan klasifikasi pada kasus

XII.       Konsep dan penilaian mutu asuhan keperawatan  

1.      Pengertian mutu

2.      pengertian mutu pelayanan kesehatan

3.      Dimensi mutu asuhan keperawatan  

4.      ciri mutu askep

5.      pengertian standar

6.      Tujuan SAK (Standar Asuhan keperawatan   ) : SK Dirjen Yanmed: YM.00.03.2.6.7637/1993)

7.      Komponen SAK (Standar I-VI)

8.      Pelaksanaan Evaluasi Penerapan SAK ; instrumen A, B, dan C

9.      Pelaksanaan Evaluasi Penerapan SAK ; instrumen A, B, dan C

XIII.      Mempraktekkan ronde keperawatan 

1. Pengertian  ronde keperawatan 
2. Tahapan ronde keperawatan 
3. Hal yang dipersiapkan dalam ronde keperawatan 
4. Komponen terlibat dalam ronde  keperawatan 
5. prosedur pelaksanaan ronde keperawatan 

XIV.      Pemimpin dalam memanajemen konflik dalam Organisasi keperawatan 

1. peran dan fungsi pemimpin
2. strategi penyelesaian konflik; kompromi/negosiasi, akomodasi, kompetisi, dll

XV.      Pelaksanaan asuhan keperawatan   metode fungsional

1. asuhan keperawatan  metode fungsional
2. persiapan dalam pelaksanaan metode asuhan keperawatan  fungsional
3. Prosedur pelaksanaan asuhan keperawatan   metode fungsional

XVI.      Pelaksanaan asuhan keperawatan  metode team

1. asuhan keperawatan   metode team
2. persiapan dalam pelaksanaan metode asuhan keperawatan   team
3. Prosedur pelaksanaan asuhan keperawatan   metode team

XVII.      Pelaksanaan asuhan keperawatan  metode primer (modifikasi)

4. asuhan keperawatan  metode team
5. persiapan dalam pelaksanaan metode asuhan keperawatan  team
6. Prosedur pelaksanaan asuhan keperawatan  metode team

XVIII.      Peran delegasi dan supervisi dalam manajemen

1. Pengertian delegasi dan supervisi
2. prinsip dan teknik supervisi
3. prosedur delegasi dan supervisi dalam manajemen keperawatan

Buku Ajar yang Dianjurkan

1. WHO. 1999. Manajemen Pelayanan Kesehatan Primer. Jakarta: EGC
2. Elaine L.La Monica. 1998. Kepemimpinan dan Managemen Keperawatan . Jakarta: ECG
3. Azrul Azwar. 1998. Administrasi Kesehatan. Jakarta : Bina Aksara
4. Nrsalam 2001. Manajemen Keperawatan: Aplikasi pada praktik Keperawatan Profesional. Jakarta Salemba Medika

Proses Belajar

1. Metode Pengajaran
1. Kuliah Mimbar
2. Diskusi Kelompok.
3. Tugas Mandiri.
2. Sumber Pembelajaran.

Sumber pembelajaran yang menunjang pencapaian sasaran pembelajaran adalah :

1.      Buku Sumber.

2.      Perpustakaan.

3.      Laboratorium

3. Media Intruksional.

Media instruksional yang diperlukan untuk menunjang proses pembelajaran dalam rangka pencapaian sasaran pembelajaran adalah :

1.      OHP.

2.      OHT.

3.      White Board.

4.      LCD

Evaluasi

Intrumen evaluasi yang dipergunakan dalam proses pembelajaran sebagai berikut :

1. Tugas               : Mandiri 15 %.

: Terstruktur 15 %.

2. UTS                 : 30 %.
3. UAS                : 40 %.

Persyaratan Ujian

·         Kehadiran = 90  % boleh mengikuti ujian

·         Kehadiran = 75 % - 89,9 % boleh mengikuti ujian dengan penugasan

·         Kehadiran kurang dari 75 % tidak boleh mengikuti ujian

Kriteria Penilaian

Kriteria penilaian yang digunakan adalah sebagai berikut :

79 – 100                (4,00)               Nilai A

68 – 78                  (3,00)               Nilai B

56 – 67                  (2,00)               Nilai C

41 – 55                  (1,00)               Nilai D

0 – 40                    (0,00)               Nilai  E

RENCANA/ JADWAL PEMBELAJARAN

Program Studi              : S1 Keperawatan
Mata Kuliah                 : Manajemen Keperawatan
Jumlah SKS                  : 5 SKS  (2: Teori, 1 : Praktek Lab)
Penempatan                   : Semester VIII
Koordinator M.A.       : Seri Rayani B, SKp.                          (SB)
Dosen Pengasuh          : Sr. Godeliva FSE., S.Kep., Ns.        (Sr. G.)
                                      Ibu Linda Sitanggang, S.Kp., M.Kep. (LS)
                                      Ibu Liberta, S.Kep., M.Kes.             (LI)
.Hari                     :         Kamis, 07.30 – 09.30 WIB

Kamis, 12.30 – 14.30 WIB

Perte Ke	Hari/ Tgl/ Jam	Pokok Bahasan/ Sub Pokok Bahasan	Metode	Dosen
I		Penjelasan silabus	Ceramah,	SB
II		I.       Konsep dasar manajeman dalam paradigma keperawatan 1.      Pengertian manjemen 2.      Prinsip umum manajemen 3.      Peranan manajemen dalam keperawatan  4.      lingkup manajemen keperawatan : ·         manajemen operasional ·         manjemen asuhan keperawatan	Ceramah, Tanya jawab, Diskusi	Sr.G
III		II.    Kerangka konsep, filosofi, dan tujuan manajeman keperawatan 1.      Pengertian visi, misi, dan tujuan keperaawatan 2.      Pengertian manajemen keperatan  3.      kerangka konsep dasar dalam manajemen keperatan    4.      Pengertian filosofi 5.      Pengertian filosofi manajemen 6.      Komponen sistem (input, proses, output, kontrol, dan feed back mechanism) 7.      proses manajemen keperawatan	Ceramah, Tanya jawab, Diskusi	Sr.G
IV		III. Prinsip kepemimpinan dalam manajemen keperatan   1.      Pengertian kepemimpinan 2.      Teori kepemimpinan a.       Teori Scientific management (Taylor0 b.      Teori Contingency (Fiedler) c.       Teori great Man theory (bolman and Deal) d.      Teori Sifat Bawaan dan Teori X dan Y (Mc. Gregor) 3.      Gaya Kepemimpinan a.       Gaya kepemimpinan otoriter b.      Gaya kepemimpinan demokrasi c.       Gaya kepemimpinan Partisipasif d.      Gaya kepemimpinan Laissez Faire 4.      Peran dan fungsi pemimpin 5.      Kriteria pemimpin yang baik 6.      Peran dan fungsi kepala ruang sebagai pemimpin	Ceramah, Tanya jawab, Diskusi	Sr.G
V		IV. Struktur Organisasi keperawatan  1.      Institusi organisasi keperawatan ·   Rumah sakit; tipe A, B, C, D ·   Klinik ·   Health Management Organization ·   Home health ·   Public health 2.      struktur dan fungsi organisasi ·         organisasi kecil ·         growing ·         fully development 3.      Tipe Working relationship ·         Birokrasi ·         Organik network ·         Matriks 4.      Fungsi-fungsi dalam organisasi ·         Formal dan informal ·         Finansial gian ·         Efisiensi ·         Public image ·         Avoiding critism ·         Avoiding lawsuits ·         Meeting individual needs 5.      nursing care delivery system ·         case methode ·         fungsional methode ·         team nursing ·         primary nursing ·         nursing case management ·         patient focus care	Ceramah, Tanya jawab, Diskusi	LI
VI		V.    Rekrut seleksi, orientasi, penjadwalan dan perencanaan tenaga keperawatan  1.      prinsip seleksi dan rekruitmen tenaga baru a.       kebutuhan terhadap rekruitmen b.      hal yang perlu diperhatikan dalam proses rekruitment: profil karyawan, program rekruitmen, program pengembangan tenaga baru, prosedur penerimaan c.       syarat yang harus dipenuhi pada proses rekruitment 2.      orientasi pegawai baru orientasi institusi orientasi pekerjaan 3.      pengembangan tenaga baru 4.      penghargaan tenaga baru: a.       promosi kenaikan pangkat b.      mutasi hambatan dalam ketenagaan a.       kemangkiran/absen b.      keluar masuknya tenaga (Turn-Over) c.       kejenuhan (burn Out) Penjadwalan karyawan	Ceramah, Tanya jawab, Diskusi	LI
VII		VI. Motivasi dan hubungannya dengan kepuasan kerja 1.      Pengertian motivasi 2.      Teori Motivasi a.       Teori motivasi isi Teori kebutuhan manusia dari A. Maslow Teori X dan Y dari Mc Gregor Teori 2 faktor dari F. Herzberg Perbandingan ketiga teori b.      Teori motivasi proses ·   Teori 3 kebutuhan dari Mc Clelland ·   Teori Keadilan dari J.S Adam ·         Teori harapan dari V. Vroom ·         Teori Z dari W. Ouchi 3.      Hubungan motivasi dengan kepuasan kerja ·         Kaitan tujuan dan motivasi ·         Cara menciptakan iklim motivasi 4.      Hubungan motivasi dan kepuasana kerja ·         Kaitan tujuan dan motivasi ·         Cara menciptakan iklim motivasi ·         Hubungan motivasi dan kepuasana kerja	Ceramah, Tanya jawab, Diskusi, Praktik lab.	SB
VIII		VII.          Perencanaan dalam manajemen keperawatan ; aplikasi rencana strategi 1.      Konsep perencanaan  manajemen keperawatan 2.      Definisi dan pentingnya perencanaan dalam manajemen keperawatan  3.      Komponen (5 W + 1 H) dan Kriteria Perencanaan (S ; Sistematis, M: Measurable, A: Accountable, R: Realistsi, T: Orientasi pd waktu) 4.      Lingkup aplikasi rencana strategi ·   Kabid ·   Kepala Bangsal ·   Penanggung jawab shift ·   Ka Team ·   Pembimbing Klinik 5.      Perhitungan tenaga keperawatan   : Direktorat pelayanan keperawatan   Dirjen Pelayanan medik Depkes 2002	Ceramah, Tanya jawab, Diskusi	LI
IX		VIII.       Pemimpin dalam memanajemen konflik dalam Organisasi keperawatan  1.      peran dan fungsi pemimpin 2.      strategi penyelesaian konflik; kompromi/negosiasi, akomodasi, kompetisi, dll		SB
X		IX.             Manajemen konflik dan menegakkan strategi penyelesaian konflik 1.      Pengertian konflik 2.      Penyebab konflik 3.      kategori konflik; intrapersonal, interpersonal, dan antar kelompok 4.      Proses konflik ·   Konflik laten ·   Felt konflik ·   Konflik yang nampak/sengaja dimunculkan ·   Resolusi konflik ·   Konflik’aftermath” 5.      Strategi Penyelesaian Konflik: ·   Kompromi/negosiasi ·   Kompetisi ·   Akomodasi ·   Smoothing ·   Menghindar ·   Kolaborasi	Ceramah, Tanya jawab, Diskusi	SB
XI		X.       Sistem pengorganisasian asuhan keperawatan   1.menjelaskan sistem pengorganisasian asuhan keperawatan   metode fungsional 2.Definisi, contoh penerapan, keuntungan , dan kelemahan metode fungsional 3.menjelaskan sistem pengorganisasian asuhan keperawatan    metode penugasan team 4.menjelaskan sistem pengorganisasian asuhan keperawatan   metode kasus 5.menjelaskan sistem pengorganisasian asuhan keperawatan    metode keperawatan   primer (MPKP) Definisi, contoh penerapan, keuntungan , dan kelemahan metode fungsional Definisi, contoh penerapan, keuntungan , dan kelemahan metode team Definisi, contoh penerapan, keuntungan , dan kelemahan metode kasus Definisi, contoh penerapan, keuntungan , dan kelemahan metode primer Definisi, contoh penerapan, keuntungan , dan kelemahan metode primer modifikasi	Ceramah, Tanya jawab, Diskusi	LS
XII		XI.             Konsep dan prinsip, dan kewenangan  dalam pendelegasian dan supervisi 1.      Pengertian delegasi 2.      aspek penting dalam pendelegasian 3.      wewenang yang didelegasikan 4.      pengertian supervisi 5.      Fungsi dan tujuan supervisi 6.      prinsip supervisi 7.      teknik supervise	Ceramah, Tanya jawab, Diskusi, Praktik lab.	LI
XIII		XII.          Sistem klasifikasi pasien dalam ruang lingkup manajemen keperawatan 1.      Pengertian sistem klasifikasi pasien 2.      Tujuan sistem klasifikasi pasien 3.      kategori sistem klasifikasi pasien 4.      melakukan klasifikasi pada kasus	Ceramah, Tanya jawab, Diskusi, Praktik lab.	LI
XIV		XIII.        Konsep dan penilaian mutu asuhan keperawatan   1.      Pengertian mutu 2.      pengertian mutu pelayanan kesehatan 3.      Dimensi mutu asuhan keperawatan   4.      ciri mutu askep 5.      pengertian standar 6.      Tujuan SAK (Standar Asuhan keperawatan   ) : SK Dirjen Yanmed: YM.00.03.2.6.7637/1993) 7.      Komponen SAK (Standar I-VI) 8.      Pelaksanaan Evaluasi Penerapan SAK ; instrumen A, B, dan C 9.      Pelaksanaan Evaluasi Penerapan SAK ; instrumen A, B, dan C	Ceramah, Tanya jawab, Diskusi, Praktik lab.	LI
XV		XIV.       Mempraktekkan ronde keperawatan  1.      Pengertian  ronde keperawatan  2.      Tahapan ronde keperawatan  3.      Hal yang dipersiapkan dalam ronde keperawatan  4.      Komponen terlibat dalam ronde  keperawatan  5.      prosedur pelaksanaan ronde keperawatan	Ceramah, Tanya jawab, Diskusi, Praktik lab.	Sr. G
XVI		XV.          Pelaksanaan asuhan keperawatan   metode fungsional 1.      asuhan keperawatan  metode fungsional 2.      persiapan dalam pelaksanaan metode asuhan keperawatan  fungsional 3.      Prosedur pelaksanaan asuhan keperawatan   metode fungsional	Ceramah, Tanya jawab, Diskusi, Praktik lab.	Sr. G
XVII		XVI.       Pelaksanaan asuhan keperawatan  metode team 1.      asuhan keperawatan   metode team 2.      persiapan dalam pelaksanaan metode asuhan keperawatan   team 3.      Prosedur pelaksanaan asuhan keperawatan   metode team	Ceramah, Tanya jawab, Diskusi, Praktik lab.	SB
XVIII		XVII.    Pelaksanaan asuhan keperawatan  metode primer (modifikasi) 1.      asuhan keperawatan  metode team 2.      persiapan dalam pelaksanaan metode asuhan keperawatan  team 3.      Prosedur pelaksanaan asuhan keperawatan  metode team	Ceramah, Tanya jawab, Diskusi, Praktik lab.	SB
XIX		XVIII. Peran delegasi dan supervisi dalam manajemen 1.      Pengertian delegasi dan supervisi 2.      prinsip dan teknik supervisi 3.      prosedur delegasi dan supervisi dalam manajemen keperawatan	Ceramah, Tanya jawab, Diskusi, Praktik lab.	Sr.G.

                                                  

                                                                                                                       

Mengetahui,                                                    Medan,                        2011                                                                                                                                                                                             

Lilis Novianingrum S.Kep., Ns.                                              Seri Rayani B., SKp.

  Ka. Prodi S1 Keperawatan                                                     Koor. M.A.